A rejtett potenciál: Hogyan lesz a képzésből a céged növekedésének motorja?

Segítünk felépíteni azt a képzési rendszert, ami nem viszi, hanem hozza a pénzt.

KAPCSOLATFELVÉTEL
Ha úgy ítéled meg, hogy hasznos lenne ezekben a témákban szintet léptetni az üzletet, akkor keress bizalommal.

Victor-Kovács Balázs
Szenior L&D Tanácsadó


E-mail:
victor-kovacs.balazs@barhacs.hu

BŐVEBBEN

Vállalati L&D tanácsadási megoldások

Ismerősen hangzik?

PazarLOD a pénzt hatástalan, "kötelező" képzésekre?

A képzési idő csak egy kipipálandó költség, nem pedig stratégiai beruházás?

KulcsembereiD elhagyják a céget a fejlődési lehetőségek hiánya miatt?

Nehezen LÁTOD, hogyan térül meg a kollégák fejlesztésére fordított idő és pénz?

Eljött az idő, hogy a képzési rendszer ne egy szükséges rossz, hanem céged egyik legértékesebb stratégiai eszköze legyen.

Mi a Barhácsnál abban segítünk, hogy a szétszórt, adminisztratív képzéseket egy adatalapú, üzleti célokat szolgáló, mérhető eredményeket hozó rendszerré alakítsuk. Egy olyan adaptív L&D stratégiát építünk fel közösen, amit a vezetés is megért, elfogad és támogat.

Teljesen a cégedre szabott megoldásokat nyújtunk, mert tudjuk: a sablonos megoldások nem működnek. Célunk, hogy a belső tudásból és a munkatársak fejlesztéséből valós, mérhető piaci előnyt kovácsoljunk Nektek.

Mi a Barhácsnál abban segítünk, hogy a szétszórt, adminisztratív képzéseket egy adatalapú, üzleti célokat szolgáló, mérhető eredményeket hozó rendszerré alakítsuk. Egy olyan adaptív L&D stratégiát építünk fel közösen, amit a vezetés is megért, elfogad és támogat.

Teljesen a cégedre szabott megoldásokat nyújtunk, mert tudjuk: a sablonos megoldások nem működnek. Célunk, hogy a belső tudásból és a munkatársak fejlesztéséből valós, mérhető piaci előnyt kovácsoljunk Nektek.

Mi a Barhácsnál nem csak ismerjük ezt a jelenséget a vállalati szektorban, de megoldást is ajánlunk arra, hogy a szürke adminisztratív, tranzakcionális képzési- és fejlesztési rendszert valós transzformatív, adatalapú, átgondolt, adaptív és az üzlet által megértetté és elfogadottá tegyük.
Ezt tesszük úgy, hogy a támogatott szervezetet megértjük és teljesen mértékben a cégedre szabott megoldást nyújtunk.

Ma kiemelt probléma, hogy forrás hiány miatt inkább törekedni szükséges egy jól felépített belsőleg is kiválóan működő képzési- és fejlesztési rendszernek.
Segítünk felépíteni!

Mi a Barhácsnál nem csak ismerjük ezt a jelenséget a vállalati szektorban, de megoldást is ajánlunk arra, hogy a szürke adminisztratív, tranzakcionális képzési- és fejlesztési rendszert valós transzformatív, adatalapú, átgondolt, adaptív és az üzlet által megértetté és elfogadottá tegyük.
Ezt tesszük úgy, hogy a támogatott szervezetet megértjük és teljesen mértékben a cégedre szabott megoldást nyújtunk.

Ma kiemelt probléma, hogy forrás hiány miatt inkább törekedni szükséges egy jól felépített belsőleg is kiválóan működő képzési- és fejlesztési rendszernek.
Segítünk felépíteni!

Miben segítünk konkrétan?

Képzési- és fejlesztési stratégia kialakítás

Képzési- és fejlesztési költségek tervezése üzleti évre

Tanulási kultúra fejlesztési stratégia kaialkítása

Tanulási kultúra fejlesztési akciók, események megtervezése

Belső szabályozó felülvizsgálata, módosítása

Belső oktató pool felmérése, fejlesztésére való megoldások

Tanulási utak kialakítása

Kompetencia rendszer kidolgozása

Képzési- és fejlesztési adatok tervezése és gyűjtése

Képzési- és fejlesztési stratégia kialakítás

Képzési- és fejlesztési költségek tervezése üzleti évre

Tanulási kultúra fejlesztési stratégia kaialkítása

Tanulási kultúra fejlesztési akciók, események megtervezése

Belső szabályozó felülvizsgálata, módosítása

Belső oktató pool felmérése, fejlesztésére való megoldások

Tanulási utak kialakítása

Kompetencia rendszer kidolgozása

Képzési- és fejlesztési adatok tervezése és gyűjtése

Kultúra és Működés

Stratégiai Tervezés

Adatalapú Fejlesztés

Kultúra és Működés

  • Tanulási kultúra fejlesztési stratégia: Hogy a munkatársak proaktívan akarjanak fejlődni.
  • Belső oktatói rendszer felépítése: Hogy a cégen belüli értékes tudás ne vesszen el, hanem megsokszorozódjon.
  • Belső Képzési Szabályzat kialakítása / felülvizsgálata: Hogy a keretek tiszták és mindenki számára követhetőek legyenek.
  • Utánpótlás (Successor) rendszer tervezése: Hogy a kulcspozíciók soha ne maradjanak betöltetlenül.

Stratégiai Tervezés

  • Képzési- és fejlesztési stratégia kialakítása: Hogy minden képzésre fordított forint a cég stratégiai céljait szolgálja.
  • Képzési- és fejlesztési költségek tervezése: Hogy a képzési büdzsé ne csak költség, hanem kiszámítható beruházás legyen.
  • Kompetencia rendszer kidolgozása: Hogy pontosan lássák, milyen tudásra van szükségük a piaci győzelemhez.

 

Adatalapú Fejlesztés

  • Tanulási utak kialakítása: Hogy a munkatársak számára világos legyen a fejlődési pálya a cégen belül.
  • Képzési adatok gyűjtése és elemzése: Hogy ne hasraütésre, hanem tényekre alapozva hozzanak fejlesztési döntéseket.
  • Adatalapú döntéshozatal támogatása: Hogy a képzések hatása mérhető és a vezetőség számára is látható legyen.

 

  • Tanulási kultúra fejlesztési stratégia: Hogy a munkatársak proaktívan akarjanak fejlődni.
  • Belső oktatói rendszer felépítése: Hogy a cégen belüli értékes tudás ne vesszen el, hanem megsokszorozódjon.
  • Belső Képzési Szabályzat kialakítása / felülvizsgálata: Hogy a keretek tiszták és mindenki számára követhetőek legyenek.
  • Utánpótlás (Successor) rendszer tervezése: Hogy a kulcspozíciók soha ne maradjanak betöltetlenül.
  • Képzési- és fejlesztési stratégia kialakítása: Hogy minden képzésre fordított forint a cég stratégiai céljait szolgálja.
  • Képzési- és fejlesztési költségek tervezése: Hogy a képzési büdzsé ne csak költség, hanem kiszámítható beruházás legyen.
  • Kompetencia rendszer kidolgozása: Hogy pontosan lássák, milyen tudásra van szükségük a piaci győzelemhez.

 




  • Tanulási utak kialakítása: Hogy a munkatársak számára világos legyen a fejlődési pálya a cégen belül.
  • Képzési adatok gyűjtése és elemzése: Hogy ne hasraütésre, hanem tényekre alapozva hozzanak fejlesztési döntéseket.
  • Adatalapú döntéshozatal támogatása: Hogy a képzések hatása mérhető és a vezetőség számára is látható legyen.




Hogyan dolgozunk?

1. Lépés

Ingyenes Helyzetfelmérés


Egy 30 perces beszélgetés során megismerjük a céljaidat és kihívásaidat.

2. Lépés

Személyre Szabott Stratégia

A felmérés alapján kidolgozunk egy konkrét javaslatot és cselekvési tervet.

3. Lépés

Közös Megvalósítás

Veled szorosan együttműködve bevezetjük a javasolt fejlesztéseket.

4. Lépés

Mérés és Támogatás

Folyamatosan mérjük az eredményeket és támogatjuk a rendszer fenntartható működését.

Ismerd meg a szakértőt, aki már ült a székedben

Amikor a multi hatékonyságát várják el, de a büdzsé véges. Egy történet belülről, ami minden L&D vezetőnek ismerős.

„Képzeld el, hogy Te vagy a képzési vezető egy több ezer fős, komplex szervezetnél. A Te feladatod, hogy a nulláról építs fel egy működő képzési rendszert. A vezetés egy csúcskategóriás multinacionális cég üzleti eredményeit és hatékonyságát várja el. A rendelkezésre álló forrás azonban ennek a töredéke. Ismerős helyzet?
Számomra ez nem egy elméleti kihívás volt, hanem a napi valóság nagyvállalati képzési vezetőként. És sikerült.
Mivel én is ültem a Te székedben, ez a tapasztalat formált azzá a specialistává, aki ma vagyok. A több mint 10 éves, kizárólag L&D területen szerzett tapasztalattal a hátam mögött megtanultam eligazodni a belső elvárások, a szűkös keretek és a valós fejlesztési igények háromszögében. Megtanultam, hogy a legnagyobb érték nem a végtelen büdzsében, hanem a kreatív, adatalapú és stratégiai gondolkodásban rejlik.

Éppen ezért én nem egy vagyok a sok külsős HR tanácsadó közül. Pontosan tudom, milyen belső harcokat kell megvívnod nap mint nap. Tudom, milyen érzés, amikor a vezetés eredményeket vár, a kollégák fejlődni akarnak, a büdzsé pedig véges. Én vagyok az a partner, aki egy ‘szükséges rosszként’ kezelt képzési szakterületből is segít profittermelő, stratégiai partnert formálni, mert én is végigcsináltam.
Azért vagyok itt, hogy ezt a belső tapasztalatból szerzett, gyakorlati tudást a Te céged szolgálatába állítsam, és segítsek Neked is győzelemre vinni a saját harcaidat.”

KAPCSOLATFELVÉTEL
Ha úgy ítéled meg, hogy hasznos lenne ezekben a témákban szintet léptetni az üzletet, akkor keress bizalommal.

Victor-Kovács Balázs
Szenior L&D Tanácsadó


E-mail:
victor-kovacs.balazs@barhacs.hu

IGEN, ÉRDEKEL AZ INGYENES FELMÉRÉS!

Gyakran Ismételt Kérdések (GYIK)

Mennyibe kerül a tanácsadás?

Minden ügyfelünk egyedi, így az áraink is. Az ingyenes, kötelezettségmentes felmérés után egy teljesen személyre szabott, transzparens árajánlatot adunk, ami pontosan lefedi a Ti igényeiteket. Célunk, hogy a tanácsadásunk ne költség, hanem a legjobb befektetése legyen.

Az adatalapú megközelítésünk lényege a mérhetőség. Olyan kulcsmutatókat (KPI-okat) határozunk meg közösen (pl. csökkenő fluktuáció, növekvő belső hatékonyság, gyorsabb betanulási idő), amelyek egyértelműen kimutatják a fejlesztések üzleti hatását.

Egy külső szakértő friss szemmel, elfogultság nélkül látja a szervezetet. Naprakész tudással rendelkezünk a legújabb L&D trendekről és módszertanokról, így időt és energiát spórolunk Nektek. Tehermentesítjük a HR osztályt, hogy ők a stratégiai fontosságú napi feladataikra koncentrálhassanak.

Pontosan tudjuk, hogy az idő pénz. A folyamatot úgy alakítottuk ki, hogy a lehető leghatékonyabb legyen, és minimális időráfordítást igényeljen a csapatotok részéről. Mi végezzük a munka dandárját, Nektek csak a döntésekben és az iránymutatásban kell részt venni.

Abszolút! Sőt, a KKV-k számára kulcsfontosságú, hogy minden munkatárs a lehető leghatékonyabban dolgozzon. Egy jól felépített képzési rendszerrel egy kisebb cég is óriási versenyelőnyre tehet szert. Megoldásainkat teljes mértékben a cég méretéhez és lehetőségeihez igazítjuk.